善のみを行う中国のゴジベリー-寧夏ザオカンゴジベリーカンパニーの成長パス（part.4）
かつて、処理プロセスでの供給のバッチが小さな釘と誤って混ざりましたが、金属探知機の目からも逃れました。消費者が食べているときに見つけた、日本の商人はロビン・チューに電話するのは初めてだ。これは、早期健康ゴジベリーの寿命などの製品の品質に依存し、間違いなく深刻なテストです。朱Yanhuaは、最初の補償の後、国際ルールと顧客との交渉に従って、すぐにお互いに10万元、心からお詫び申し上げます。
事故の教訓を学び、Zaokang は科学技術への投資を増やし、米国製の色彩選別機を初めて導入し、メドラー ドライ フルーツの加工プロセスを変更し、継続的な動線を形成しました。新鮮な果物を乾燥させる過程で、国内の高度な乾燥技術を導入し、より効率的な乾燥設備を改良した中国のゴジベリーの特性と組み合わせて、乾燥した中国のゴジベリーは、色、味、栄養保持において大きな進歩を遂げました。その結果、企業はますます専門化、形式化、標準化されています。
2006 年 9 月、中国のゴジベリー製品の販売価格が一度急落しました。企業のコストを削減するために、バイヤーは半額の外国ゴジベリーのバッチを購入します。この原材料のバッチが処理され、その一部が市場に上場されたとき、海外でビジネスを交渉している Zhu Yanhua は、彼に送信された毎月の購入レポートで原材料に問題がある可能性があることを発見しました。彼はすぐに関係者に調査を開始するように命じました。真実を知った後、彼はむしろ100万元の損失を負担し、修正の生産を停止するよう命じ、スタッフを組織してこのバッチで販売されたすべての商品を迅速に回収し、顧客に心から謝罪します。
2006 年 9 月、中国語の販売価格ゴジベリー製品一度は急降下。企業のコストを削減するために、バイヤーは半額の外国ゴジベリーのバッチを購入します。この原材料のバッチが処理され、その一部が市場に上場されたとき、海外でビジネスを交渉している Zhu Yanhua は、彼に送信された毎月の購入レポートで原材料に問題がある可能性があることを発見しました。彼はすぐに関係者に調査を開始するように命じました。真実を知った後、彼はむしろ100万元の損失を負担し、修正の生産を停止するよう命じ、スタッフを組織してこのバッチで販売されたすべての商品を迅速に回収し、顧客に心から謝罪します。
